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       以提升交付效率为目标，打通主价值链、融会贯通生产过程业务数据为基础，通过四大体系管控中心构建，支撑管理创新场景应用，实现生产过程全面管控提升，为企业创造价值。

1. 透明化管控中心：通过生产计划、生产准备、外委外协等业务可视化场景，打破管理信息黑盒，全方位支持管理决策。
2. 协同调度中心：通过三级调度体系，实现设备、缺件等问题的实时感知、精准捕获、高效响应与精准干预，打造“问题找人”新模式。
3. 效能提升中心：构建线上考核评估机制和业务方法模型，指导流程优化和运营效率提升。
4. 业务优化中心：通过多级计划的流程贯通及数据挖掘分析，解决瓶颈业务，提高生产能力，实现生产效能提升。