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生产管控解决方案

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背景

当前粗放式的生产管理现状，导致管理者难以全局掌控计划执行进度、及时识别解决各类异常，遑论均衡调度生产资源。亟需构建一体化生产管控平台，深度集成销售至发运的主价值链，打通端到端数据驱动体系，实现需求、资源与生产的动态协同。以实现业务主价值链贯通、全局业务监控、异常问题快速处置，从而提升企业整体生产管理水平，提升价值创造能力。

业务痛点

生产目标难达成
以结果管控管目标，以会议解决生产过程问题，始终未解决生产组织不平稳的管理诉求，导致交付目标难达成。
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生产监控难穿透
生产管理人员缺乏及时感知计划执行细节以及偏差风险手段，往往导致计划疲于跟踪与核查，无法有效管控过程。
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异常协同难保障
在生产组织协同过程中，各类偏异常风险频发，未建立有效管控机制，导致拖期蔓延且越发严重，相互推诿影响交付。
背景

解决方案

       以提升交付效率为目标，打通主价值链、融会贯通生产过程业务数据为基础，通过四大体系管控中心构建，支撑管理创新场景应用，实现生产过程全面管控提升，为企业创造价值。



  1. 透明化管控中心：通过生产计划、生产准备、外委外协等业务可视化场景，打破管理信息黑盒，全方位支持管理决策。
  2. 协同调度中心：通过三级调度体系，实现设备、缺件等问题的实时感知、精准捕获、高效响应与精准干预，打造“问题找人”新模式。
  3. 效能提升中心：构建线上考核评估机制和业务方法模型，指导流程优化和运营效率提升。
  4. 业务优化中心：通过多级计划的流程贯通及数据挖掘分析，解决瓶颈业务，提高生产能力，实现生产效能提升。




应用价值

全局可视精准管控
打通数据壁垒，实现生产态势、交付进度与风险实时可视，计划协同效率提升50%，业务偏差精准追踪。
配套透明保障齐套
以BOM为主线贯通价值链，实现物料实时透明追踪，物料齐套率提升15%，保障总装准时开工。
异常闭环提速处置
问题分层分级秒级推送，重大异常直达领导督办，异常处置效率提升60%，有效减少问题升级90%。
会议提效聚焦业务
会议数据自动生成，决议线上闭环跟踪，减少材料准备时间70%，会议效率提升40%，释放管理者精力聚焦核心业务。

适用场景

可应用于高端装备制造行业集团院所及主机厂的数字化生产管控建设，适用于以下场景
新一代生产指挥联席中心
智能工厂全景态势监控
智能工厂异常快反中心
型号研制过程数据挖掘分析
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